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| ISO基础含义的阐述 | | 新闻来源： 点击数：2235 更新时间：2016-8-19 10:12:51 收藏此页 |
| ISO基础含义的阐述
ISO认证 ISO是一个国际标准化组织，致力于将企业管理经验推而广之，是企业管理者少走弯路，其实是一个非常基础的管理，她告诉我们，一个基本的企业应该具备哪 些必要的管理要求，或应该从哪些方面进行管理。
因为是基础管理，所以她只对企业提出了最基本的要求。我们来看看这些要求是什么
/1 企业应该建立基本的经营宗旨
标准里体理是质量方针、目标，这是企业文化的建立，但对于广大中小企业，经营宗旨是老板的意志，而不是永久经营的核心动力。我们建立方针、目标是，没必要将其上升到企业文件的层次，只是简单的经营方向与希望的阐述。
/2 企业职能应该分配明确
标准要求岗位明确，职能明确。这时，产生岗位描述的相关文件。这里强调一下，明确岗位，应该是一个企业******层的管理，只有职能明确，管理才可能通顺。企业往往是具备岗位分层的，只是往往职能分层不明确、职能存在交叉，这时，企业的日常活动的效率会下降，包括生产成本在无行中提高了。
/3 企业要识别资源，管理资源
设备、厂房等现场资源，是企业生产活动的根本，一般我们往往可以简单的通过现场巡视可基本了解一个企业的管理能力、质量能力。 一个不重视现场资源的企业，其长期的生产成本肯定是居高不下的。同时，一个企业的现场资源也是限度的。但我们的管理，对这些资源的损耗往往是无限度的。
设备很重要，制度、意识，是其管理的基本条件。
5S是解决现场管理，包括资源整合的良好手段之一。
/4 生产控制、质量监控
企业可能正常生产与交付产品，说明企业已经存在生产控制与质量控制的能力了。但我们可以发现，好多企业交付不及时、产品返工或不良品多。这时，可能我们需要引进一些方式方法。比如：产线上要有工艺文件、检验员要明确抽样与检验要求。
大部份企业，其实具备工艺、检验制度的，只是没有书面化。那么没有书化可以吗？适当，不影响产品生产，可以没有作业文件；但对于检验控制，没有书面规定，很难形成统一的质量控制，所以检验文件应该具备。
/5 持续改进
好多企业，可能会经常性开开会，那怕是会餐时聊聊，也是内部沟通。我们会提出一些问题点、改进需求。然后呢…，是啊，一些企业就没有然后了。
其实ISO管理体系告诉我们，应该按过程方法进行管理，引入PDCA，。只有明确了“谁做”、“何时”、“何地”、“做啥”、“如何”，就可以责任到人，责任到时，这时，可能一些长期不得解决的问题，会突然豁然开朗。
持续改进，不是要企业整天想着提高，是发现问题、解决问题、改善问题的过程，让企业在日常管理中，慢慢提升
ISO认证 卓老师，联系电话：158-5151-4000
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